GREE、愛されてます。
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取り急ぎプレスリリースそのまま張っておきます
ソーシャル ネットワーキング サービス「GREE」を運営するグリー株式会社（東京都港区、代表取締役社長：田中 良和）は、3月30日より、Q&A機能を中心としたクチコミ型のキャリア情報サイト『GREEキャリア』を正式オープン致します。]]>
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『GREEキャリア』
～～ GREE世代みんなで作る新しい働き方発見サイト ～～
http://career.gree.jp/
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グリーでは2006年1月より、新しいキャリア作りの支援を目的とした情報サイト『GREEキャリア』を試験的に開始し、若手ビジネス・パーソン向けに求人情報を提供するなど、開設以来多くのユーザーから支持を集めて参りました。
これまで同サイトでは、求人情報検索機能や著名起業家へのインタビュー記事等の企画を拡充して参りました。今回新たにQ&A機能をリリースすることで、ユーザー同士で仕事や働き方について相談しアドバイスし合うコミュニティ型のキャリア情報サイトとして、正式オープン致します。
同サイトの特徴は、既存のQ&Aサイトとは異なり投稿可能な質問テーマを仕事やキャリアの話題に限定した点にあります。これによりキャリア意識が高くビジネス用途でのSNSの利用も多いとされるGREEユーザー層を積極的に取り込み、質の高いキャリア関連の知識を同サイトに集積することで、他の求人情報提供サイトやQ&Aサイトとの差別化を図ります。
（※サービス開始当初はGREE会員のみ質問・回答が可能。投稿内容自体は全てのインターネットユーザーが閲覧できる）
以上───────────────────────────────────
■GREEキャリアとは
グリー株式会社が2006年1月より試験的に提供を始めた求人情報サイト。
キャリアップを目指す若手ビジネス・パーソンにキャリア情報を提供し、新しい働き方の発見をサポートすることを目的としている。常時7000件程度の新着求人情報を横断検索できるほか、著名人へのキャリアに関するインタビュー記事が充実している。
◇主要サービス
・Q&Aコミュニティ機能
-質問者が困っている疑問について質問を投稿すると、他ユーザーが回答をを入力してくれるコミュニティ型の知識共有サービス
・求人情報横断検索機能
-複数の求人情報サイトより提供された求人情報データベースから、ユーザーが好みの条件で自分に合った求人情報を見つけ出せる検索サービス
◇その他コンテンツ
・グリー田中良和 突撃インタビュー
-弊社代表の田中良和が著名な起業家に、経営者ならではのキャリア観をインタビューする対談企画。これまでにドリコム内藤社長、はてな近藤社長、DeNA南場社長などが出演。
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■グリー株式会社 http://www.gree.jp/
2004年12月設立。資本金6,016万円。従業員29名(インターン含む)
身近な友達との交流や知り合いを通じた友達探しを目的としたソーシャルネットワーキングサービス「GREE」を運営。登録者は、自分のプロフィールや日記、フォトアルバム、レビューなどを掲載して、友達に公開できるほか、趣味や地域とに開設されるコミュニティでの交流を通じて、友達を増やしていくことが可能。3大キャリア対応の「GREEモバイル」により携帯端末からのサービス利用も可能。
参加者数は、約32万人(3/27時点)。
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【本件に関するお問い合わせ先】
グリー株式会社 担当：千原（ちはら）
Mail: pr(at)gree.co.jp
〒106-0032 東京都港区六本木 4-11-13 ランディック六本木ビル 6F
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はてな社長の近藤さんの新連載がCNET Japan Blogで開始されました。とりあえず10月までは続けられるとのこと。hatenaダイアリーで書いておられるご自身のblogとどう使いわけるのか楽しみです。
]]>--ただ、そうやって情報を増やしていくと、情報の洪水に溺れそうですね。 そこで登場するのが情報の重要度を割り出して絞り込むことですが、これは純粋な計算だけである程度割り出すことができます。 （中略） キャラクターコードなどの違いはありますが、ウェブページから記事を取り出し、インデックス化したらその後の評価などはまったく同じ手法でできます。ものすごい技術力だな。放送というシステムは誕生からもう50年経過している。新しいメディアはこういうテクノロジーの上に作られていくのか。
今、ウェブのニュースで最も重要と考えているのは「新鮮さ」、「多様性」、「相互リンク」、「市民ジャーナリズム」の4つです。 今後ブログを書く人たちが、その経験を通して事実に基づいた公正かつ平等な評価をする術を身につけていけば、従来のニュースサイトとブログを基盤とした市民ジャーナリズムがうまく共存することになるのではないでしょうか。この視点がおもしろいですね。アメリカでは市民ジャーナリズムみたいなのって結構脚光を浴びてそれなりに確立されてきてるみたいだけど、日本はどうなんでしょうね。Blogも日本だと割と日記っぽく使われるケースが多いし。 ]]>
「IT Doesn't Matter」の編集者、今度は「企業コンピューティングの終焉」を予言
Harvard Business Reviewの元編集者で、「IT Doesn't Matter（ITは重要ではない）」という記事で業界に波紋を投げかけたNicholas Carrが続編を発表したが、この記事の内容はさらに破壊的な変革を予測するものとなっている。
（中略）
Carrは、「IT Doesn't Matter」のなかで、コンピューティングテクノロジーは重要でないわけではないが、企業が他社との競争に勝つための手段にはもはやならないと主張した。同氏のこの記事は多くのIT業界関係者から不評を買い、Intel CEOのCraig Barrettに愚弄されるなどした。
技術のアーキテクチャからその市場動向を見極めて、経済的価値の源泉はどこからどこへと移ろうとしているのかよ～く見極める眼力を鍛えたい。
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8年前いくつもあったネットモール構想だが、その中でなぜ楽天だけがここまで成功したのか。それは当たり前のことを徹底的にやるという社風だという。裏表紙には三木谷氏作成による成功のコンセプトがデカデカと載っているのだが、とにかくこの五箇条が徹底して組織に浸透しているらしい。社員はカードかなんかにして全員携帯しているんだとか。すごい。シスコとかGEみたいだ。
成功のコンセプトby三木谷浩史
①常に改善、常に前進
②プロフェッショナリズムの徹底
③仮説→実行→検証→仕組化
④顧客満足の最大化
⑤スピード！！スピード！！スピード！！
やはりベンチャー企業なので、創業期の話を読むのが一番おもしろい。どんな企業も最初のうちは全員経営の素人なのだから「とりあえずやってみる」といった破天荒なエピソードがあるものだ。最もその破天荒らしさを表してるのは、三木谷と共に楽天を創業した本城慎之介インタビュー(p65)のこの一節だ。
私はシステム開発をする気などありませんでした。大学時代にプログラミングは少しやったけれど専門家ではないですし。
（中略）
三木谷氏が「他の人にまかせたら、やっぱりダメだ」と言うので、「ダメですね」と答えました。すると「本を買ってきた。この本を読んでお前が作れ」と彼は言う。いまでも覚えている、『はじめてのSQL』という、赤い表紙の本でした。
「無理だ。この人何を言っているんだろう」と正直、思いました。でも、やるしかない。一週間だけシステムの家庭教師を付けてもらい、あとは自分だけでシステム開発を始めた。むちゃくちゃな話ですよ。でも、結局はできた。
本城さんをはじめとして楽天の創業メンバーにはSFC生が多い。だから楽天の創業顛末みたいな話は以前からいろんな授業でいろんな教授から「おまえら、ショッピングモール世界一の楽天ってのはな、SFCの先輩達がつくったんだぞ」とかなんとか言われてきたが、あんまりピンとこなかった。この本を読んでようやく当時なにが起こっていたのかが見えてきた気がする。
最近楽天をはじめとして、ポータルサイト市場がまた元気になってきた。Yahoo!の1人勝ちかと思いきや、きっちり楽天、ライブドア、エキサイトなどがメディア力を上げてきたし、グーグルなんかも独自路線を追求している。Yahoo!以外のネット企業にスポットライトをあてた本が平積みされているのを見るのは「うーむ日本もここまできたか」とちょっとうれしい。
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それなりに良いポイントをついている割に、いまいち抽象化しきれていなくて読みづらい文章だなーと思っていたんだけど、それもそのはず。執筆されたのは1994年6月12日だという。当時はインターネット自体がまだ萌芽的なテクノロジーで、アカデミアの世界から一般消費の世界へと開放されつつあった牧歌的な時代だ。今ではネットワーク社会に関する仕組みの研究も進んできて、現象を説明する共通言語も出来つつある。だが、本書はそんな理論体系が出現するまえの全てが手探りの頃に書かれたものだ。こう考えると、構造的に整理しきれていないところも「とにかくすごいことが起きてるんだ」という、インターネット前夜の当時の興奮が伝わってきて味わい深い。
94年6月当時の僕は中学校に入学したばかり。山を20分かけて越えて通学し、部活後は駄菓子屋に寄って帰るという新しい生活サイクルにもようやく慣れて、初の中間試験や文化祭の準備に熱を上げていた頃だ。そんなとき情報通信の世界ではこんな革新的なことが起こっていたなんて想像すらしなかった。それから10年経った今では社会全体にネットが浸透し、自分自身もネットが無ければ生産ゼロで窒息死するというくらいどっぷり浸かっている。
たった、10年でなぜここまでインターネットは進化したのか。本書ではインターネットを含むあらゆる種類のネットワークの現状と将来像を提示しているが、全体を貫く鍵となる概念として「複雑適応系」という言葉を説明しながら最後を締めくくっている。これはとても簡単に説明できる概念ではないものの、あえて一言で言うと「システムが何からできているかではなく、どのようにできているかが重要」なのだという。つまり、システムの構成要素一つ一つではなく、その相互の関係性に注目する考え方のことだ。
最近でこそ、物事の関係性を構造的に解明するネットワーク理論の研究が盛んだが、その原型を94年の時点で見せてくれた会津さんの情報収集力、洞察力は素直に学びたい。
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一過性のブームに対し、冷静に本質を探るアカデミックな薫りオープンソースのビジネスモデルの手ほどき書この本で事例として登場してくる企業でインターンみたいなことしてたので、興味を持って購入したのが約1年半前。最初はおもしろさの本質が理解できなかったのが、情報財などの理論知識が身についてきてから読むと、そのたびに新しい発見があっておもしろい。何度も読むたびに新しい知的満足感を得られた本。ブックオフで100円で買って、この満足感を醸し出せる文献ってそう多くはないはずだ。
バリューコンパイリングモデルが適用される事例って極めて限定的（今のところリナックスだけ？）なので、どこまで一般化が可能な理論であるかが最大の争点だ。インセンティブが異なる2つの経済圏をどういうインターフェースで結合させて、コミュニティのサスティナビリティを作りだすかというところが要諦なので、このモデルをそのまま応用することはできないにしろ、NPOとかの分野の方々が本書に飛びつきたくなる気持ちも分かる気がする。
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を読んだ。文句なくおすすめできる。起業家志望者だけでなく、学生、若手ビジネスパーソン、おっさん、あらゆる人が読んだ方がいい。きらびやかなイメージが先行しがちなIT業界だが、成功要因は当たり前のことを徹底して地道にやってきたということに尽きる。藤田さんだけでなく、三木谷さん、堀江さんとかにも通づると思うが、地べた這いずりまわる系のワークスタイルの人が最終的には成功することが結構多い（もちろん体力だけじゃダメなんだろうけど）。
サイバーエージェントがIPOしたのは2000年3月24日。当時高校の卒業式を終えたばかりの僕は、この時のニュースを今でも鮮烈に覚えている。「史上最年少の上場社長」「20代の億万長者」そんな見出しで新聞や雑誌が埋め尽くされていたのもはっきりと覚えている。こういう現象を「へえすごいな」と思った当時18歳の僕はたまたま本屋で目に付いた一冊の本を購入した。それがこれだ。
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超大手企業にいた彼らがなぜうちに来るかというと、やっぱり夢のある仕事をしたいということだと思うんです。三十になると課長代理で、その後何年かしたら部長などという先の見えたレールの上を歩くのではなくて、ベンチャー企業ベンチャー企業で可能性を追いかけたいという熱い想いがあるからだと思う。当時はそれなりに良い大学→有名企業というコースが当たり前だと思っていたから、思わずポストイット張るほど刺激が強かったんだろう。さすがに今では大企業でもそれなりにキャリア支援の仕組みが整ってきて、若手登用の機会も広まっているし、もはや誰も終身雇用を前提だなんて思っていないだろうが、こういう流れを今の若者が当然のものとして自然に受け入れているのも、ベンチャー業界での若手の活躍に影響を受けている部分は大きいと思う。
その後、ネットバブルの崩壊でサイバーエージェントもあんまりマスコミで取り上げられなくなってからはその動向をケアしてなかったが、『渋谷ではたらく社長の告白』を読んであらためてその苦労ぶりがよく分かった。当時はまだベンチャー投資自体がそこまで普及しておらず、投資家の能力もそれほど高くなかった時代だったのだろうから仕方ないが、投資家自体が起業家とリスクを共有しておらず、その態度の豹変ぶりはあまりにもいい加減すぎると感じた。企業時価総額が保有キャッシュ量を下回るなんて、、、そこまで追い詰められていたのかと改めて読みいってしまったが、よくまあここまで盛り返したもんだ。
文章自体は読みやすい。藤田さんも自分のBlogで「私自信、情けなかった頃を思い出し、涙ぐみながら書いた」と言ってるから多分本当に自分で書いたのだろう。読んでいてこっちが泣けてくるくらいだもの。口述筆記や明らかに「代筆じゃね？」と思われる経営者本が多い中で、この本に関しては非常に好感の持てる語り口で実に「うまい」と思った。正味2～3時間程度で読み終わることができた。起業家志望者にとっては、ヘタな経営学部のヘタな大学講義を4年間通して受けるよりも、よっぽど成功に近づける本だ。
]]>NTTドコモがクレジットカード業界に資本参入。流れとしては当然かもしれないが、最大33.4%の出資という額に((；ﾟДﾟ)ｶﾞｸｶﾞｸした。いやーどっちも社運かけてるなー。
さらっと今回のケースを分析すると、ポイントはこうだ。
（１）ケータイ市場は2002年くらいを境に新規加入者が減少し、全体的に成長率が鈍化している。
（２）この事実を、通信会社の収益 ＝ ユーザ数 × ARPU（客単価）というシンプルな数式に当てはめると、経営資源を「新規顧客の獲得」から「客単価の増加」へシフトさせるのは当然の流れである。
（３）そこで、ケータイという常に身にまとう通信メディアとの融合に相性がよく、手数料がガッツリ頂ける決済ビジネスに目が向き、i-modeが持つ閉じたネットワークアーキテクチャ（特殊なプロトコルでネット接続するため品質保証）の強みが生かせるクレジットカード事業に参入した。
といったところだろう。つまり、今回のクレジットカード会社への投資は戦略論の教科書に載せても大丈夫なくらい妥当な意思決定だと僕は思う。
さらに今後のケータイ市場の動向も踏まえて指摘すると、
（４）じきに番号ポータビリティが実現してしまえば、端末デザインや料金体系の微妙な変化でユーザが鞍替えしてしまい、熾烈な消耗戦を招くことは眼に見えている。
（５）従って、番号ポータビリティ制が実施されるまでに、各社はいかに既存顧客を囲い込み、他社との間にスイッチングコストを作り出せるかどうか
といった点が、同市場における今後の命運を分けることになるのである。
つまり、これからのケータイキャリアはいかにユーザに「いまさら他のケータイ会社に変えられない」と言わせるかどうかが肝なのだ。そのためのスイッチングコストは、例えばキャリアに紐付いたメールアドレスであり、そしてこれから始まるクレジットカード機能かもしれない。その場合、決済情報の蓄積は有効なCRM戦略の鍵となるだろう。
そもそもケータイ業界に差別化なんて概念が出てきたのもここ2年くらいの間だ。それまでは市場自体が爆発的に拡大していたので特に戦略策定しなくても各社とも業績が右肩上りだったからだ。しかし、徐々にマーケットキャパが近づいてくると、限られたパイを奪うゲームへと市場構造が一変したのである。そこで「デザイン」や「RFID搭載」といった付加価値で差別化を図る必要が出てきた、というのが現在のケータイ市場の動向だ。これから各社がどんなサービスを出して、どんな付加価値でユーザに継続のインセンティブを訴求するのか、今後のサービスラインナップを注意深くウォッチしたい。
こんかいのドコモによる金融業界への参入に関する分析は、小林雅のブログ-ベンチャーキャピタリストの独り言にも詳しい。今回の戦略の妥当性についてもっと詳細な概算（謎）がされていて良いお勉強になります。
それにしても、
通信会社の金融ビジネス化は、以前からマッキンゼーさんがよく論文を書いていた。しかし、実現性という意味では低かったと思う。というくだり、気になるな。この論文読みたい。入手方法知ってる方はコメントくださいな。]]>
ｷﾀｰ。
なつかしいビジネスモデルが模型業界にもついに降臨。つーか、こういう情報と偶然出会えるGREEってやはりスゲー。
しかもポイントは当時より若干定価が高い（かつては1台600円均一）。商売上手ですなー。
ちょうどピンポイント世代が小金を持ち始めている時代なので、PRがうまくいけば割と売れるかもですね。600円のマシンに3000円くらかけてチューンナップとかしてたくらいだから周辺のグレードアップパーツも同時販売すると結構な売上になるかもよ。
まあ大人の楽しみ方としては、『田宮模型の仕事』を座右に置きながらミニ四駆誕生までの物語を紐解きつつ、少年時代の思い出にしみじみと浸るのも味わい深くて良いんじゃないだろうか。
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この理論が最初に書かれた雑誌をインテルが必死に探し回ってるというニュースが話題になったりもしている。
Intelは、オークションサイトのeBayに、「Electronics Magazine」の1965年4月19日号を探している旨の告知を載せた。 Intelが探している雑誌には、同社共同創業者のGordon Mooreが著した論文が掲載されている。同氏はその論文のなかで、ICの集積度が1年ごとに倍増すると記しており、この記事から後に同氏の有名なフレーズが生まれることになった。懸賞金がついた途端、さっそく大学図書館から盗む奴も出ているようだけど（汗
「われわれの手元にはこの記事のコピーこそあるものの、それが掲載された雑誌の実物はない。Gordonも持っておらず、Intel Museumにもない」とIntelの広報担当は電子メールのなかで述べている。
それにしても技術的な根拠の無い経験則とはいえ、半導体テクノロジーの発展速度を予測した知見は様々な局面で重要な意思決定を支える指標となっただろうし、逆にこの法則に合致することを目指して開発競争が促進された部分もあるのだろう。物理的限界から20年後には壁にあたるとも言われたりしてるけども、今のIT産業を根底で支えている原理であることに間違いないわけだから、やはり神秘的な存在ではある。1万ドルくらい安いのかもしれないな。
こんなふうに歴史に影響を与えるような文書が書ける人間になりたいものです。
]]>それにしても、こういう強制合宿に限らず夏のシーズン前の合宿、そして毎試合前日のHotel泊を繰り返していると、本当にたとえどんな場所であっても、それなりに自分のスペースを作るのがうまくなる。
（中略）
今回持ってきている“本”は、村上龍さんの新刊である「半島を出よ」。これは龍さん本人にも言ったんだけど、最初の2,30ページはとにかく人の名前や役職が多く出てきて、しかもそれらが覚えにくい。
だから、その時点でちょっとくじけそうになる。けれども、50ページを過ぎたあたりからグーーーーーーーーーーーーーーっと面白くなってくる。上下巻でなんと約1，000ページあるのだが、俺はあと100ページくらいで終わりそう。かなりかなりハマッテイマス。
nakata.netもBlog化しちゃえばいいのに。
[追記]
って、梅田さんも読んだらしい。。。
さらにsameoさんも買ったらしいし。
この本、大人気ですね。このBlogのアクセスログを見てると、未だに検索ワードの8割以上は『半島に出よ』で引っかかってきた人たちだ。発売して数週間たつのに、まだまだこの傾向は根強い。
以前、「村上龍の新作買ったよ」と書いたエントリーに対してここ数日で幾つかコメントがついた。皆そろそろ読み終わるのかなーとか焦ったりしたけど。まあ、賛否両論？？
この小説最低。とか、
投稿者 ZIMOTY : 2005年04月06日 18:19
読みました。
仲々面白かったけれど、話の展開が遅くて今一つ・・・でした。（決して良くない作品と言う事では有りません）今までの龍さんの作品と違って、主人公が存在しなかったのが原因かと自分では思っています。
イシハラグループの破壊活動をもっと早目から開始していて、高麗遠征軍がその存在を追及しだす・・・って展開にして欲しかったです。結構北朝鮮での苦労話が多くって、くど過ぎた感じもします。
投稿者 madan : 2005年04月25日 14:35
いや、しかしそれにしても僕は発売日に買ったのに、どんどん追い抜かれてｸｯ……orz
僕は本を読むのは遅い方ではないが、小説を読むのはやはりとても時間がかかる。でもまあ、小説ってそもそもそういうものだからしかたない。立花隆が言うように「小説はどちらかというと音楽的な楽しみ方をするメディア」だから。最初から最後までずっと通しで鑑賞して初めて芸術たり得るのである。と、自分を言い聞かせてチマチマと読み進めている日々。
オフィス近くの麻布十番『豆源』の豆菓子が非常に美味しい
しかも一番美味しい「落花糖」、200gで300円と激安。
というわけで、近い将来『豆源』にTOB仕掛ける予定。
